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演不同的角色。这绝不意味着男人和女人不平等，只是不同而已。 显然，男性在职场中占有相当大的优 我们的专家专栏作家就现代企业和管理者面临的重要问题提供意见和分析。 该系列的更多内容 订阅 分享 接下来读什么 开发人员如何降低人工智能对气候的影响 年八项基本领导技巧 改善一对一会议的五个技巧 打造更强大的文化： 年 部必读书籍 兄弟 文化是近来的热门话题，最明显的是汽车共享公司优步的混乱局面挥作用的问题。具体来说，我们问：与异性下属相比，管理者是否更有可能接受同性下属的建议或反馈？我们关于这项研究的文章今年。


早些时候发表在《实验社会心理学杂志》上。 结果可能看起来令人惊讶。我们发现，在某些情况下，管理者实际上对异性下属的建议更敏感。 研究进展如下： 根据数十年的社会科学理论 巴西 WhatsApp 号码数据 以及有关工作中性别动态的数据，我们推断，由于性别是一种生动而显着的特征（对大多数人的自我概念而言至关重要），因此它很可能会影响管理者和下属的互动方式并互相影响。特别是，我们假设下下属对工作相关问题的想法、建议、担忧或意见。



的反应，这些想法、建议、担忧或意见是为了改善组织或单位的运作而产生的 员工的意见在我们的研究中是已知的。字段为 声音 尽管越来越多的证据表明，员工的声音可以帮助管理者发现问题并提高组织效率，但下属的声音往往不会被管理者所接受。提出建设性但以变革为导向的想法的员工可能会被视为挑战经理的决策权威： 我们发现，当员工提出可能的改进时，这会为经理们本已受到威胁。