回报不是很快就能显现出来那

Apuroos1460

签琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 世界各地的公司都在采取干预措施，以创建创新的组织文化，以支持有效应对业务环境的变化。但许多旨在文化变革的善意计划未能以有意义的方式影响员工，导致组织尽管投入了数百甚至数千个员工时间，但仍不适合转型。 与大多数类型的文化举措不同，基于技能的方法可以更有效地将新的文化成分注入规模扩大和国际现有企业中。这种方法对于培养许多人所说的软技能（例如换位思考）特别有效这。


种跳出自己的视角去理解他人的观点、动机和情感的能力有助于建立一个心理上安全的环境，让人们敢于分享想法和未经过滤的信息。 关于工作未来的电子邮件更新 每月基于研 店铺 究的更新，了解未来的工作对您的工作场所、团队和文化意味着什么。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 基于技能的文化变革方。



法最重要的方面是将新获得的软技能快速与底线结果和应对艰难、重要挑战的进展联系起来。正如哈佛商学院报（更多创新和更好的决策）之间的反馈循环存在延迟。如果提高能力的代价 时间、注意力和资源 是立竿见影的，但么人们可能会在意识到新能力的潜力之前就恢复到旧的做事方式。然而，缩短。