略和环境还涉及个人层面与员工

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的活动中非常有用。大多数公司能够很快适应新的现实在短时间内切换到远程工作并适应数字化工作环境。当然也有一些错误但绝大多数管理者及其下属为未来得出了结论并改善了沟通过程和合作。这场大流行病在实践中证明了领导力对组织的重要性。这对领导人来说是一种火的考验。在许多行业精心制定的战略已经失效。快速适应新条件的能力灵活性和创造力决定了特定组织的存在与否。没有员工的支持承诺和奉献就。

不可能做出改变。那些无法表现出同理心在系统 电话数据 的数字列中看不到人的领导者当然不能指望像那些表现出更人性化面孔的人那样做出承诺和奉献。此次疫情表明适应性不仅涉及战的关系。近年来的情况表明人力资源部门负责关系的地位在管理者眼中不幸地被削弱了。疫情表明现代人力资源应该贴近业务。它必须满足员工和管理者的需求。反应应该快速且充分。该领域出现了许多新的挑战。



在分布式和远程团队中保持员工的生产力和参与度是最重要的。克服员工的孤立感很重要。数字化带来了与员工能力发展及其再培训相关的更多经验。此外新年龄段的工人群体正在进入劳动力市场而且人数明显少于那些已经达到职业成熟度的工人群体。因此出现了另一项与多代团队的正确管理相关的任务。按照新的反危机盾规定实施远程工作年月日由管理员法律远程工作全国范围内的大流行状态对经济产生了重大影响。