集成和中间件副总​​裁与

ratna965

我们一起讨论了他的团队在施耐德电气首创的公民开发者模型。杰米在演讲中指出，为了适应并摆脱数字化颠覆，组织运营模式必须改变。在施耐德电气，他看到了不同业务部门的趋势：数字技术变得越来越容易使用并且广泛使用，员工，特别是年轻员工，越来越多地使用可用的数字工具。运营变革有助于促进增长并发现新机遇。得益于新的数字工具，员工的工作效率更高，这有助于创造竞争优势。员工可以满足自己的需求并提高工作效率，而不是依赖其他团队。虽然员工授权可以加快上市时间并降低成本，但它也给组织带来了新的挑战，例如满足数字标准、架构、设计、网络安全和治理规则。对于拥有传统卓越中心的组织来说，权力下放以及让员工能够构建自己的应用程序和集成是业务的重大变革。

向d​​和d'等集成老手学习了去中心化的路径，在施耐德电气开创了公民开发者模式。施耐德电气公民开发者的“”模式施耐德电气的模型是一个综合计划，具有四个级别的支持，由的团队提供，旨在帮助企业 巴林手机号码列表 用户变得更加自给自足。虽然员工不太可能在一夜之间实现自给自足，但该模型可以帮助他们获得所需的适当水平的支持，并获得其不断扩展的技能组合的认证。公民开发者“”模式的支持级别：集中式模型：这是传统的模型，其中专业服务团队创建所有应用程序和集成，并由企业团队支付服务和资源费用。此模型非常适合拥有非常复杂的项目且缺乏成功完成项目技能的团队。密切支持：在该级别的支持中，员工在业务经理的逐步支持下创建所有资产。当创建资源花费的时间比预期的时间长时，业务经理将获得付费支持。



此级别非常适合初学者或初级开发人员。轻度支持：员工在的有限支持下创建所有资产。的作用主要是确保员工遵守标准和规则。对于拥有更多使用数字工具自动化重复项目经验的开发人员来说，此级别非常有用。自主：此级别的员工经过认证，可以在很少或根本没有的支持的情况下创建自己的应用程序和集成。由于他们经验丰富且经过认证，专业知识中心将加快考试速度。得出的结论是，这种模式鼓励公民开发人员沿着曲线从左到右）前进，并在获得经验时变得更加自给自足，这有助于公司降低成本和上市时间。他指出，这种模式的成功将与该计划的有效沟通及其对销售团队的好处有关。该模型允许员工选择是完全自主还是亲自动手，同时支持施耐德电气的数字化转型目标。您错过了企业集成峰会吗？立即点播观看会议。