应该讨论使公司成为更具吸引力的工作场所

Apuroos1452

运用叙事的力量和简单的故事结构可以帮助确保团队解决正确的问题。 阿诺 舍瓦利埃、阿尔布雷希特 恩德斯和让 路易斯 巴尔苏 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 战略 发展战略 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 亚历克斯 纳鲍姆 这个调查 作者对 多名 高管项目参与者进行了调查，他们发现最大的决策挑战是关注了错误的问题，并且没有考虑利益相关者的观点。 作者与项目参与者一起试用了他们的故事框架方法，然后在营利性。


和非营利组织中验证了该方法。 与 年底的许多公司一样，一家小型欧洲精密工具制造商在招聘和留住人才方面遇到了困难。执行团队提出了一个解决方案：创建一个更具吸引力的社交空间来鼓励非正式协作。但当人力资源主管向董事会（其中包括本文的合著者之一）提交该计划时，董事们 手机号码数据 感到困惑。他们不知道重新设计应该解决什么问题。 回想起来，他们的困惑是可以理解的。执行团队没有详细说明公司招聘挑战的程度，也没有明确社交空间与吸引人才之间的联系。他们不应该寻求新空间的批准，而的最佳方式，或者更广泛地说，考虑到跨行业人才竞争。



日益激烈，如何聚集他们所需的人才。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 这是我们在教学和高管咨询中遇到的常见模式。面对复杂的问题和战略决策，高管常常选择解决错误的问题。他们关注症状而不是原因，他们的思维基于错误的假设和人为的限制，并忽视了关键的利益相关者。我们发现，答案是改变问题的定义方式。通过这样做企。